[미래 동향] 지구가 목적이고 사업은 수단이다: 이본 쉬나드의 《파타고니아, 파도가 칠 때는 서핑을》이 보여주는 '야생의 경영'

목차

자연 속에서 일의 본질과 자유를 찾는 야생의 경영 철학

프롤로그: 사업가가 되기를 거부한 사업가

안녕하세요, 인사이터 K입니다.

 

보통의 기업은 이익 창출이 목표입니다. 직원은 부속품이고, 환경은 비용 처리 대상이죠. 하지만 등반가 출신의 괴짜 이본 쉬나드는 말합니다. "나는 기업가가 되고 싶지 않았다. 하지만 어쩔 수 없이 기업가가 되었다면, 내 방식대로 하겠다."

 

그는 기존 자본주의의 규칙을 모두 어겼습니다. 성장을 의도적으로 억제하고, 이익의 1%를 지구세로 내고, 직원들을 사무실 밖으로 내몰았습니다. 그런데 결과는? 전 세계에서 가장 사랑받고 존경받는 브랜드가 되었습니다. 오늘은 지속 가능한 미래를 위한 3가지 본질 경영 통찰을 공유합니다.

 

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파타고니아 파도가 칠 때는 서핑을:지구가 목적 사업은 수단 인사이드 파타고니아 - 경영일반 |

 

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1. 🌊 통찰 1: 파도가 칠 때는 서핑을 (일과 삶의 융합)

책 제목이기도 한 이 문장은 파타고니아의 인사 관리 철학을 상징합니다.

핵심 통찰: "파도는 내일 치지 않는다. 지금 친다." 파타고니아 직원들은 근무 시간 중이라도 파도가 좋으면 서핑을 가고, 눈이 오면 스키를 타러 갑니다. 이것은 방임이 아니라 '철저한 신뢰'입니다. 쉬나드는 일을 억지로 시키는 감시자가 되기보다, 직원들이 자신의 삶을 즐기며 스스로 책임을 다하는 '자율적인 인간'이 되기를 원했습니다. "일이 재미없으면 책임감을 가질 수 없다." 일과 놀이의 경계를 허물 때, 창의성과 몰입도는 최고조에 달합니다.

• 인사이트 적용: 당신의 조직(혹은 당신 자신)은 직원을 믿고 있나요, 아니면 감시하고 있나요? 통제하려 들지 말고 자율권을 주십시오. 사람은 믿어주는 만큼 성장하고, 즐기는 만큼 성과를 냅니다.

2. 🧥 통찰 2: 최고의 제품은 불필요한 피해를 주지 않는다

파타고니아의 사명은 "우리는 우리의 터전, 지구를 되살리기 위해 사업을 한다"입니다.

핵심 통찰: 그들은 제품을 '많이' 파는 것이 아니라 '오래' 쓰는 것을 목표로 합니다. 그래서 "이 재킷을 사지 마세요"라고 광고하며, 새 옷을 사는 대신 헌 옷을 고쳐 입으라고 권장합니다(Worn Wear 캠페인). 역설적이게도 이런 '반(反)소비주의' 철학이 고객들에게 진정성으로 다가와 충성도를 높였습니다. 미래의 기업은 '무엇을 파느냐'가 아니라 '어떤 철학을 지키느냐'로 평가받게 될 것입니다.

• 인사이트 적용: 당신이 하는 일은 세상에 어떤 영향을 미치고 있나요? 단기적인 이익을 위해 가치를 훼손하고 있지는 않은지 점검하십시오. 진정성은 마케팅 기술이 아니라, 손해를 감수하고서라도 지키는 신념에서 나옵니다.

3. 🌿 통찰 3: 100년 후를 보고 의사결정을 하라

대부분의 기업은 분기별 실적에 목을 맵니다. 하지만 쉬나드는 100년 후를 봅니다.

핵심 통찰: 그는 유기농 목화만 사용하기 위해 매출의 25%가 급감하는 위험을 감수했고, 회사의 지분 100%(약 4조 원)를 환경 단체에 기부해 버렸습니다. "죽은 행성에서는 어떤 사업도 할 수 없다." 그는 사업을 단순히 돈을 버는 수단이 아니라, 병든 지구를 고치고 사회 문제를 해결하는 '도구'로 사용했습니다. 성장이라는 암세포 같은 욕망을 버리고, 자연과 공존하는 길을 택하는 것. 그것이 파타고니아가 제시하는 미래의 생존법입니다.

• 인사이트 적용: 당장의 성과에 일희일비하지 마십시오. 당신의 결정이 10년 뒤, 100년 뒤에도 옳은 결정일지 생각하십시오. 긴 호흡으로 인생을 경영할 때, 조급함은 사라지고 단단한 내공이 쌓입니다.

에필로그: 출근하지 말고, 자연으로 나가라

《파타고니아, 파도가 칠 때는 서핑을》은 경영서를 넘어선 철학서입니다. 이본 쉬나드는 우리에게 묻습니다. "당신은 왜 일을 하는가?" 성공하기 위해서가 아니라, 행복하기 위해서, 그리고 이 아름다운 지구를 지키기 위해서 일하십시오. 이번 주말에는 스마트폰을 끄고, 숲이나 바다로 나가 당신만의 파도를 타보시길 바랍니다.

 

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